Изображение внутри текста

Лидеру нужно руководить процессом?

Повествовать о стилях лидерства в серьезном профессиональном издании бессмысленно, поскольку каждый читатель наверняка с ними знаком. Но имеет смысл обратить внимание на один нюанс, который не всегда осознается руководителями: стиль лидерства не константа для каждого конкретного руководителя. Это та переменная, которую надо менять в зависимости от этапа реализации конкретной задачи и степени готовности других участников группы лидировать.

Это является ценным основанием в развитии команды, поскольку в ваших интересах работать в команде людей, способных в силу своей экспертности лидировать в решении множества задач, не дожидаясь, когда «один-самый-главный» (то есть вы) примет решение за всех.

Но как меняется стиль лидерства от момента начала функционирования группы до выхода на уровень полноценной командной работы?

Изображение внутри текста

ЕДИНОЛИЧНЫЙ АВТОРИТАРНЫЙ

Изначально единоличный авторитарный стиль является обязательной формой поведения руководителя. Когда люди не знакомы друг с другом, недостаточно понимают полезность нового человека в группе, не имеют сформированных правил внутригруппового взаимодействия, а порой и не имеют представления, как достижение командной цели обеспечит достижение персональных целей, именно способность лидера систематически и однозначно предоставлять информацию и ставить задачи обеспечивает первые положительные результаты группы и снимает тревогу от ситуации неопределенности в процессе работы. Это обеспечивает формирование авторитета лидера.

Также авторитет лидера обеспечивается за счет высокой контрастной результативности, которую демонстрирует лидер. Вся группа обращает внимание на этот факт, и в этот момент у лидера появляется возможность вовлекать участников группы в процесс достижения цели (более детально о вовлечении можно ознакомиться в работах А.И. Волобуевой).

Когда у лидера есть четкое понимание, как достичь цели, группа получает первый опыт достижения цели, получения своей результативности. Это обязательный шаг, благодаря которому группа, ориентируясь на личную экспертизу лидера, сможет выровнять и свою экспертность, а также усилить качество взаимодействия.

КОМАНДНЫЙ АВТОРИТАРНЫЙ

В определенный момент времени возникает задача, когда уровень экспертности руководителя-лидера становится недостаточным. Цель должна быть видоизменена с учетом экспертизы не лидера, а группы, с которой он работает. В этой ситуации имеет значение высокая экспертность всех членов команды, которая применяется для выработки плана дальнейших действий. Кроме того, чтобы эксперты группы могли согласовать решение возникшей ситуации, критически важно, чтобы на этом этапе появлялось понимание соответствия ценностей. Командный авторитарный стиль лидерства проявляется следующим образом: лидер собирает экспертов для обсуждения целей, рисков, выработки плана действий, и по результатам обсуждения именно лидер принимает дальнейшие решения, даже если они не удовлетворяют остальных членов выработки решения.

В отличие от единоличного авторитарного стиля лидерства, в командном авторитарном происходит понимание и обозначение экспертизы у каждого участника группы. На этом этапе каждый участник группы начинает понимать, что его мнение тоже воспринимают, а экспертность слышат. Вместе с этим возникает необходимость в том, чтобы лидер понимал, что происходит в группе: какие групповые роли в команде выполняют участники.

В командном авторитарном стиле требуются более тонкие настройки от самого лидера.

Возникает необходимость в том, чтобы лидер понимал, что происходит в группе. Понимал законы, связанные с групповой динамикой, а также, какие групповые роли выполняют участники в команде.Важно подмечать, кто является генератором и может не перейти к этапу реализации, а кто, наоборот, несмотря на высокую экспертность, может затормозить процессы реализации в силу своего пессимизма.

Когда группа понимает собственную экспертность, понимает, что друг на друга можно рассчитывать, она начинает формировать более глубокие и глобальные цели. В таком случае важно видеть цели, реализовывать их, учитывая их глобальность. Лидер становится не в состоянии принимать решения в каждой конкретной ситуации. Он не может уследить сигналов из внешнего мира, которые способны уловить эксперты. В таком случае лидер переходит на распределенное лидерство.

РАСПРЕДЕЛЕННОЕ ЛИДЕРСТВО

В деловом мире мало что удается сделать в одиночку. Как правило, для реализации своих идей в жизнь необходимо вступать в контакт с другими людьми и структурными подразделениями. Здесь вам поможет способ под названием «распределенное лидерство».

Однозначный плюс — способность участников команды, не прибегая к запросу от руководителя, согласовывать друг с другом возможности усиления результата. Но это возможно только в том случае, когда руководитель уверен в надежности своих людей; в том, что в его отсутствие они сделают правильные вещи. Тем не менее, далеко не каждый лидер улавливает моменты, когда его экспертность и способность замечать изменения внешней среды становятся недостаточными. Важно, чтобы лидер воспринимал позицию руководства не как то, что приросло к нему лично, а как функцию. Причем функцию, которую он может использовать сам или может передать другому эксперту. Командой ваш коллектив можно назвать, только когда в ваше отсутствие люди будут готовы принять решение.

Итог «застревания» в формате единоличного авторитарного лидерства — усталость, выгорание.

Основной причиной такого «врастания» в единоличный авторитарный стиль лидерства является специфика мотивационного типа лидера. И о них мы поговорим детальнее.

МОТИВАЦИОННЫЕ ТИПЫ В КОМАНДЕ

В 2004 году Юрий Михеев ввел понимание шести мотивационных типов лидеров. Он говорил, что два из них принадлежат к категории «власть», два — к категории «достижение» и два — к категории «присоединение». Эти категории в разной степени присущи всем, а выяснить, какая из них ведущая, можно, опираясь на факты биографии сотрудника. Люди, ориентированные на власть, жаждут карьерного роста. Люди, ориентированные на достижения, стремятся доводить дело до конца, получают удовольствие от результатов своей работы. Люди, ориентированные на взаимодействие и присоединение, умеют создать хороший климат в коллективе. У лидера должна быть сформирована мотивация достижения.

Изображение внутри текста

Разная степень мотивации и разные комбинации мотивов дают 12 типов:

Предводитель. Его решения направлены на достижение целей под его руководством. Не просто ведет за собой коллектив к достижению цели, а сам вкладывает много энергии в работу. Людей может рассматривать как средство достижения целей, может действовать излишне жестко.Борец. Склонен выстраивать взаимодействие с коллегами и подчиненными с позиции силы, заставлять их действовать так, как считает нужным. Если это не получается, замыкается, уходит в себя.Политик. Его решения направлены на укрепление своего положения и усиление влияния на других. Всегда добивается успехов и демонстрирует свои достижения окружающим для того, чтобы выглядеть «лучшим среди равных». А ради влияния на других такой типаж может легко поменять свое мнение.Оратор.Главное для оратора — достижение статуса за счет получения поддержки со стороны других. Ради влияния на других он может легко поменять свое мнение, а также стремится быть на гребне общественного мнения или мнения группы, в которой добивается влияния.Соратник. Его решения направлены на управление отношениями с другими. Соратник работает для того, чтобы его признавали и уважали. Но не забывает поддерживать коллег, добивается поддержки окружающих и ведет их за собой. Достижение цели для него вторично по сравнению с отношениями с окружающими.Последователь.Для него важно следовать за авторитетом, быть при ком-то. Последователь транслирует волю лидера в массы, следует за ним ради получения поддержки и одобрения. Ради этого может представлять интересы лидера среди других сотрудников, но не выступать как самостоятельная фигура.Помощник. Этот типаж берется и делает работу, которая позволит ему укреплять отношения с коллегами. Старается быть нужным и полезным для других и не готов брать на себя ответственность за непопулярные решения.Ученик.Человек, преданный наставнику, готовый быть на подхвате. Он может исполнить все, что ему скажет человек, более успешный в выбранной им сфере деятельности. Испытывает напряжение, когда его мнение не совпадает с мнением более успешных и компетентных людей.Эксперт.Старается разработать и провести наиболее эффективное, с его точки зрения, решение. В первую очередь старается добиться цели, стоящей перед коллективом, командой, компанией. Ориентирован на решение задач и помощь другим в решении сложных задач. Добивается результатов ради признания своего профессионального статуса. Не всегда готов брать полномочия в свои руки, гнуть свою линию. Не всегда может отстоять свое решение, продавить его, даже если знает, что оно лучше.Специалист. Он знает, что делать, и готов помочь. Для специалиста важно, чтобы его оценили. Если его не признают, он будет чувствовать себя не в своей тарелке.Организатор. Он сосредоточен на том, чтобы добиться цели, и для этого выстраивает организацию работы, структуру и регламенты. А отношения с другими являются инструментом для достижения результатов. Может действовать слишком жестко по отношению к другим, сильная ориентация на решение задач может мешать выстраивать конструктивные отношения.Индивидуалист. Человек, которому трудно выстроить взаимоотношения, он к ним не стремится. Он работает сам по себе, не берет на себя ответственность за других, т.к. это потребует от него более интенсивного взаимодействия с ними.

У лидера должна быть сформирована мотивация достижения. К лидерству стоит привлекать мотивационные типы: эксперт, специалист, организатор и индивидуалист.

Но исследования мотивационных типов руководителей, начатые в 2000 году и продолжающиеся по настоящее время, указывают на постоянное процентное увеличение руководителей с мотивационными типами, ориентированными на власть. Это влияет не только на увеличение количества случаев выгорания, но и на снижение темпов формирования рабочих команд, способных демонстрировать синергию в результативности.

Однако есть ряд мер, способствующих формированию других мотивационных типов, которые воспринимают лидерство только как функцию.

Главным фактором, который ведет нас к развитию распределенного лидерства, является развитие культуры преемственности. Не взирая на личную мотивацию руководителя, он не должен остаться «один в поле воин». Уже на уровне негласных ценностей внутри организации должно существовать понимание ответственности каждого за совокупный результат.

Также выступает необходимость включения эйчаров, корпоративных университетов в то, чтобы перестроить систему подбора. Не просто подбор по критериям, а определение ценностей, ответственности, интернальности людей, которые приходят в компанию.

Ну и, конечно, нужно уметь готовить людей, которые внутри компании будут формировать компетенцию командного лидерства. Это развитие компетенций должно происходить на каждом уровне, начиная с управляющей команды. А главное — руководитель должен быть готов сформировать эту компетенцию.

Автор:

Изображение внутри текста

https://bs-magazine.ru/author/nadezhda-kononenko/

г. Москва

Управляющий партнер Центра командных компетенций.

Дата публикации:
Источник: https://bs-magazine.ru/2021/02/09/lideru-nuzhno-rukovodit-processom/
Изображение для Имя полярного летчика Ивана Доронина восстановлено в топонимике Иркутска
Имя полярного летчика Ивана Доронина восстановлено в топонимике Иркутска
Мэр Иркутска Руслан Болотов присвоил двум строящимся улицам в Ленинском округе имена иркутян – Героя Советского Союза Семёна Хейфеца и полн ...
Сегодня в 01:15
Изображение для Судебные приставы оградили беременную женщину от недобросовестных коллекторов
Судебные приставы оградили беременную женщину от недобросовестных коллекторов
Жительница г. Иркутска обратилась к судебным приставам с жалобой на действия сотрудников микрокредитной организации. Смс-сообщения с требов ...
Сегодня в 00:45
В "Твиттере" начали принимать заявки от пользователей, желающих брать плату с подписчиков
"С сегодняшнего дня вы можете подать заявку на то, чтобы стать одним из первых, кто опробует со своей аудиторией Ticketed Spaces ("Тикетед спейсис") и Sup ...
22 июня в 23:54
Изображение для ДТП с
ДТП с "Приусом", байкером и кроссовером расследуют приморские полицейские
Инцидент произошёл на регулируемом перекрёстке. 43-летняя женщина за рулём "Nissan X-Trail" проехала на запрещающий сигнал светофора и допустила сто ...
22 июня в 23:45
Изображение для Дегтярев захотел денег
Дегтярев захотел денег "как в Приморье"
Во время двусторонней встречи Дегтярев указал на необходимость субсидирования части затрат на строительство судов на верфях региона. В каче ...
Сегодня в 00:00